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EZ的自在人生人生自在 自在人生 謝謝您的瀏覽!
Ming and Mattwrote:
Do you have any c-pop or k-pop that i can download?
Jan. 30
Johnny Yehwrote:
您的部落格很用心喔 ~
看得出來您的音樂品味不錯 ~ 感謝您造福廣大的音樂愛好者。
Nov. 21
HWC Zomatawrote:
大哥
好久不見,最近你好嗎,大嫂跟全家人好嗎?每天工作幾乎癱在家哩,或許是新工作還在適應中,今天被電話吵起,所以上來看看老友,發現你的格子設置的更人性化了,我們看更清楚了,想必你花不少時間吧!若是我沒記錯,你事再表險業服務吧!不曉得是否有影響到你,希望你一切如億平安。有空線上聊吧!我的格子很久沒整哩,大概荒廢了,ㄏㄏ,我最近會去PO一下文章,其實心裡很多話要說,但事實在太累每每作罷,廢話一堆,最後仍希望妳們全家身體健康,平安喜樂
Nov. 15
major cwrote:
wow! 棒透了! 非常謝謝ez讓我分享這空間, 好看好聽的.....我要花時間仔細慢慢欣賞 :) 真的謝謝你!
Sept. 28
belle bellewrote:
July 29
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11/16/2009 洪蘭:別叫孩子圓你的夢洪蘭:別叫孩子圓你的夢 【聯合報╱洪蘭】 有位媽媽把孩子打得遍體鱗傷,警察來到時她振振有詞地說,是因為「恨鐵不成鋼」才會把孩子打成這個樣子。我看到這則新聞非常恐懼,這個觀念很錯,孩子一定要先是鐵,打了才會成鋼,如果根本不是鐵,打死了也不會成鋼。父母不能不論孩子本質是什麼,就一味要求他和別人一樣,更不能因孩子的表現不如自己預期而去痛打孩子。 時候未到 要求太多變成壓力 孩子開竅的早晚有基因上的關係,如果父母小時候就是學習比較慢,那麼現在孩子學得慢可能是他成熟得晚的關係,不是他的錯。成熟晚並不代表笨,只表示時候未到,當他成熟後可以和別人做得一樣好。 「成熟」這個觀念非常重要,它是「水到渠成」,時間到了、發育好了,孩子自然會做,在成熟之前要求他是強人所難,任何事情超越孩子的能力就是壓力。太多的壓力孩子會恐懼而逃避,學習的效果反而不好。每個人大腦成熟的時間和快慢是不一樣的,很多大器是晚成的。同卵雙胞胎的大腦造影圖片也顯示雖然來自同一個家庭,但是在做同一件事情時,大腦活化的區域仍然不同,因為他們後天的經驗不同。因此,父母不能拿孩子跟別人比,他的基因跟別人不同,後天的環境也不同,這樣比不公平,只要今天比昨天有進步,就該鼓勵他,孩子只能跟自己比。 黎巴嫩詩人紀伯倫有一首非常好的詩: 你的孩子不是你的孩子,他們是生命自己的孩子。 他們透過你來到這個世界,他們卻不屬於你。 你可以給他們你的愛,卻不能給他們你的思想, 因為他們有他們自己的思想。 你可以提供他們身體的住屋,卻不能替他們的靈魂找房子, 因為他們的靈魂住在明日之屋,那是你即使在夢中也無法到達的地方。 你可以努力像他們一樣,但是千萬不要使他們像你一樣, 因為生命是無法逆轉的,更不能被昨日的你所耽擱。 任何事情不論多微小,只要超過孩子的能力就是壓力,過長、過大的壓力會殺死海馬迴的細胞,使孩子的記憶衰退。不要叫孩子圓你的夢,因為那是你的,不是他的,更不要常說「你讓我很失望」,這種話只會使孩子放棄自己。心理學上有個著名的實驗:當一隻狗怎麼做都不能改變環境時,牠會放棄嘗試,到後來環境改變了,牠有機會可以翻身時,牠也不會去做,因為牠已經習慣牠的悲慘了。 別輕言失望 別讓孩子放棄自己 「先前的經驗會決定後來的行為」,這是我們最害怕的地方,看到現在小學生也要上大夜班就深覺台灣家長的觀念一定要改,如果我們百分之七十五的國小三、四年級學生放學後不是回家,而是去補習班,就難怪最近的調查發現國中以上的人,五個有一個曾經想過自殺。紀伯倫的話是對的,孩子透過我們來到人間,但是他們不是我們的化身,不要因昨日我們的觀念去限制明日他的發展。 (作者為中央大學認知神經科學研究所所長) 【2009/11/11 聯合報】 7/27/2009 關於提琴家 Joshua Bell關於提琴家約夏貝爾
Joshua Bell
ROMANCE OF THE VIOLIN/Joshua Bell 精采介紹:
■ 內容介紹: ■ 相關連結: 從你身邊溜走的美好事物...從你身邊溜走的美好事物...
先拉巴哈的,然後拉舒伯特的聖母頌, 然後拉Manuel Ponce的,接著拉Massenet的, 最後又拉回巴哈的。
那是大概早上8點,此時此刻, 成千上萬的上班族,通過這個地下通道前往工作地點。
他緩慢腳步,停留了幾秒鐘, 然後繼續又加快了腳步往前走。 又過了一分鐘後,小提琴家得到了他的第一張鈔票: 一個女人扔下的一美元,但她沒有停下來。 再過了幾分鐘,一個過路人靠在對面牆上聽他演奏, 但看了看錶,就走掉了。 很顯然,他要遲到了。
對這個音樂演奏者最感興趣的,是一個三歲的小孩。 他的媽媽又拉又扯的,但那小孩就是要停下來看。 最後,他媽媽用力拖他才使他繼續走。 但小孩還是一邊走,一邊回頭看著演奏者。
只有7個人, 真正停下來聽他演奏。
他一共賺了32美元。 當他演奏完畢, 沒有一個人理他,沒有一個人給他鼓掌。 一千多個人中,只有一個人發現了他。
是當今世界上最有名的小提琴手之一。
而他所用的小提琴是 義大利斯特拉迪瓦里家族,在1713年製作的名琴, 價值350萬美元!
就在他在地鐵站演奏的前兩天, 他在波士頓的歌劇院裡表演, 雖然門票上百美元,卻座無虛席,一票難求!
這是真實的故事................。
其實是《華盛頓郵報》一手策劃的, 目的是為了測試人們的知覺、品味、和行為傾向。
•在一個公共場合裡,在一個不適宜的時段, •我們是否會停下來欣賞呢? •我們是否能在一個不適宜的環境下發覺人才呢?
如果我們確實是沒有時間 去停下來,聽一聽 世界上最優秀的演奏家演奏、世界上最優美的旋律, 不知道,還有多少美好的東西 已從我們身邊溜走........................。 6/25/2009 肝炎三部曲 國人健康隱形殺手
銷售的八大黃金守則當我的老闆是大陸人……5/28/2009 人生的十個不要等人生的十個不要等
一、不要等到想要得到愛時才學會付出 人生就像一場戲,在等待中錯過了美麗。正如歌中所唱:該出手時就出手。因為幸福就在你身邊。當你付出時,愛以從你身邊輕輕劃過,留下的是悔恨、遺憾。 二、不要等到孤單時才想念起你的朋友 什麼是朋友?真正的朋友永遠不會離棄你。人生得一知己足矣,孤獨時、彷徨時,朋友是你最忠實的聽眾,他們沒有怨言,他們有的只是一顆包容的心。 三、不要等到有了職位時才去努力工作 有的人一生都在等自己如意的工作,戴到白髮之時方誨自己執著地等待。因為世界真的很精彩,只要你肯努力,處處都有你滿意的工作。 四、不要等到失敗時才記起他人的忠告 忠言逆耳利於行,良藥苦口利於病。世人往往善於聽信讒言,因為讒言總是美麗的,而忘了這句古話。待到自己失敗時,一切如過眼雲煙,煙消雲散。 五、不要等到生病時才意識到生命脆弱 生命真的很脆弱,一只螞蟻可能死在你的腳下,只不過你沒有覺察。可能你在生命的邊緣徘徊,為什麼不珍惜自己的生命? 六、不要等到分離時後悔沒有珍惜感情 為什麼總是離別之後才懂得珍惜,因為人無完人,金無足赤。擁有一顆寬容的心,善待別人就等於善待自己。 七、不要等到有人讚賞你時才相信自己 每個人都有自己的優點和長處,自信有時也是成功的鑰匙。要等到別人的讚賞,恐怕已經太遲了,因為生命屬於你只有一次,沒有循環,沒有往復。 八、不要等到別人指出才知道自己錯了 其實,勇於承認錯誤並沒有人嘲笑你,反而得到別人的尊重。因為每個人都有錯誤,只不過有的人善於掩 飾自己的錯誤,有的人勇於承認罷了。 九、不要等到腰纏萬貫才準備幫助窮人 助人為樂永遠是一種美德,待到腰纏萬貫之時,你不一定會快樂,因為你的施捨別人不一定接受。 十、不要等到臨死時才發現要熱愛生活 生活真的很精彩,為什麼要遊戲人生。人生就像一條長河,永遠沒有盡頭,沒有止境。並不因為你的生老病死而改變。 熱愛生活就等於熱愛自己。因為生命總要劃上一個圓滿的句號。 5/12/2009 電影愛情學 真愛包容 三角纏戀的解答![]() 電影愛情學
真愛包容 三角纏戀的解答
文/蘇士尹 音樂史上最著名的一段戀情─德國3大音樂家舒曼、舒曼的妻子克拉拉和布拉姆斯3人纏戀了一生的愛情,最近搬上銀幕《琴戀克拉拉》。從克拉拉的觀點出發,看到他們的音樂交流、心靈的交流,與三人間暗潮洶湧的愛與友情。 譜出最動人的情書 一曲贏得美人心 情書在現代已化為簡訊、E-MAIL等電子方式呈現,少了那麼一丁點人性與創意所能展現的感動。而舒曼追求克拉拉,最高明的方式就是善用他的天分,寫出動人的樂章──13首鋼琴套曲《童年情景》。 舒曼18歲時跟克拉拉的父親學鋼琴,那時克拉拉小小年紀傑出的琴藝便吸引他的目光,兩人一起彈琴、一起研究音樂,感情融洽像是一家人,慢慢這份感情隨著克拉拉一天天的長大,而情苗滋長,互相愛慕,克拉拉的父親一察覺,一方面因兩人的年齡差距,二方面他覺得作曲家不會賺大錢而百般阻擾。可是再大的反對,還是無法澆熄兩個人的愛,音樂是他們的共同語言,於是舒曼投愛人所好,創作了這個組曲,毋需言語,從樂音中克拉拉立即讀出他的情意,那是他寫給她的情書,曲子裡充滿他們共同生活的回憶。 第三者的出現 檢視愛情的最佳考驗 相愛的兩個人,感情似乎可以平平順順的走下去,但又有誰能保證不會有第三者出現?又這位第三者將以何種姿態與形式出現?也許只是個仰慕者,也許對方也從未有意介入別人的感情。不論有心或無心,一旦第三者出現的力道夠大,就會對感情產生威脅,但如果相愛的兩個人都有心、有足夠的信任,藉此重新檢視彼此的愛,反而可以走得更堅定。 說到布拉姆斯,他是在一場音樂會裡驚豔克拉拉的才華和美麗,從此陷入一生的愛戀。對舒曼夫婦來說,仰慕者的出現讓舒曼掀起危機意識,他一方面也極為欣賞布拉姆斯這位年輕人的音樂才華,但布拉姆斯毫不掩飾對克拉拉的愛,即便她長他14歲,而這段年齡的差距也讓舒曼意識到他的青春活力,相較於自己的病老,對女人來說是多大的誘惑和吸引力,更不用說布拉姆斯跟他孩子的感情比他身為父親的更好,醋意加上病情愈來愈嚴重,讓他情緒愈來愈反覆無常,為婚姻和工作種下隱憂。 維持愛情的不二秘訣 時時記得對方的好 很多相愛的人,相處後,特別是重病折磨下,病人的脾氣愈來愈差,照顧的人也愈照顧愈有怨氣,但克拉拉不僅很有音樂才華,她很幸運的遇上了一個愛她的人,可是同時她也很有愛人的智慧。 當克拉拉不顧父親的反對嫁給大她10歲的舒曼後,對她來說,舒曼是亦師亦友亦情人,而她在舒曼的包容和寵愛下,得以在那個保守的時代裡,充分發揮她的音樂才華,甚至在老公身體不適的情況下,代夫指揮樂團,發揮她除了鋼琴技巧外的音樂才能。而每當舒曼頭痛欲裂大發雷霆時,克拉拉也極為體諒他的病灶,哄孩子們安靜之餘,也盡可能設法舒緩他的情緒。她曾深情的聽著舒曼的創作跟家裡的管家說:「當他很難相處時,請記得他的音樂曾經如何感動你。」她就是這樣時時記得他的好,才能在布拉姆斯瘋狂愛慕下,仍對丈夫不離不棄。 這段聞名的跨年齡的愛戀,讓我們看到年齡真的不是距離,只要我們懂得跨越表相看到彼此的真心。舒曼、克拉拉與布拉姆斯一生都只愛一個人,但也由於交雜著惺惺相惜的友情和愛情,讓他們的故事,成為古典音樂界議論不已的軼事。 不能管理數字,別談加薪、升遷不能管理數字,別談加薪、升遷
戴勝益專訪
【文/王曉晴】
戴勝益相信,所有事情都能用數字衡量,擁有數字敏感度更是經理人責無旁貸的義務,沒有數字概念不但無法做好領導,更不會是他培養拔擢的對象。台灣大學中國文學系畢業的戴勝益,為什麼這麼重視數字?一個經理人又要如何建立掌握數字的能力,還能正確採取行動因應?
Q:為什麼數字很重要? 對我而言,所有事都能用數字衡量,包括企業營運、管理、個人健康,例如我每天走1萬步路,我認為「You can't improve , if you can't measure.」(你如果無法衡量,你就無法改進。)
Q:數字對企業的意義是什麼? 企業像坦克車,數字像坦克車上環環相扣的齒輪,只要一個齒輪脫勾,坦克車的鋁帶就會卡住,無法行走。沒有數字概念的公司,就像沒有齒輪的坦克車,當車子不運轉時,很難知道問題出在哪裡。就算運轉,也不知道還能運轉多久,所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。
數字v.s.營運
Q:在營運上,什麼是你必看的數字? 我必看的數字不是營收,而是顧客滿意度與顧客抱怨數。 王品每家店每天會收到100張顧客意見表,1個月共18萬張。顧客抱怨數是顧客撥打的0800客訴電話的通數,這兩項數據可反應顧客想法,作為分店改進依據。 例如,上個月全集團顧客抱怨數是107通,上上個月是每萬人次2.91通,從中可看出每家店的經營良窳。107通中,有一家店佔4通是最嚴重的,也有無抱怨數的店。 王品集團每個月都會計算業績、紅利,而且公開讓大家自己去看。數字好看,紅利就多,數字不好看,不僅大家紅利領得少,我也會發出警告,再這樣下去,你會丟掉這個品牌的總經理位子。 為什麼要每月分紅,不是等到年底再一次分紅?一是讓員工即時得到收穫,另一則是要讓賠錢的店即時檢討,若等到年底再來檢討,就太慢了。 數字管理要公開、即時,而且當全部靠數字時,我就不用罵人,也不怕被蒙蔽。我的心得是,把公司交給顧客管理,把財務交給同仁管理。公開全部數字,每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如,之前總部幫分店添購補蚊燈,每台價格是2,200元,但分店去菜市場看才1,900元,就叫總部退貨,他們自己採購。
Q:公開財務,難道不怕成績不理想,影響員工士氣或公司聲譽? 亂傳也會影響聲譽,反而全部公開,才能安定人心。不管數字好不好看,只要公開,大家就會接受它。 我認為老闆不想公開數字,原因之一是,他怕員工知道其實公司很賺錢,要發很多年終獎金。原因之二,增加老闆的權威,老闆常常說:「沒賺啦!你們還要再努力。」藉此擴大本身的權威感。 況且不公開數字,很難培養員工的數字敏感度,我常說:「老闆的心胸,決定這個事業規模的大小;老闆的品德,決定這個事業規模的長久。」
Q:數字幫助你做哪些決策上的判斷? 例如新餐飲品牌能不能做,有3項判斷指標:第1,要能做到5億市場。第2,品牌要能開到20家店。 第3,獲利率須達到10%,假使這3項指標都能達成,這個品牌就能做。接著營運就朝「151」方程式發展,也就是投資金額1,000萬,1年營業額要達5,000萬,每年要有1,000萬獲利,全部都有數字,部屬再評估可不可行。
Q:每天看,你會不會被數字嚇到? 不會。而且數字敏感度會更高,很快就能抓到重點數字。仔細研究重點數字,決策會更精準。當你看到一個數字會嚇到,比較容易亂做決策,而且一家公司若一直有令人驚訝的數字,表示這家公司的營運很不正常,必須留意。 數字v.s.管理 Q:你會把看過的數字都記下來嗎? 對。我為什麼愈來愈重視數字?因為我想授權,但我授權時,會擔心無法衡量這個人、這個事業做得好不好?所以我開始運用數字做管理。一個人處在安全期愈久,愈喜歡運用「營運正常」、「獲利不錯」、「士氣高昂」之類的形容詞,但對我而言,形容詞是無意義的,無法真實描述營運狀況。 我要求自己背住所有與產業、營運、工作相關的數字。每天上班第一件事,就是看前一天的數字報表,包括每個品牌、每家店的顧客滿意度、顧客抱怨數、營業額。即使沒有進公司也請祕書傳前一天所有品牌的營業總額簡訊給我,否則會心神不寧。因為沒有抓到前一天結帳後的所有數據,根本無法知道今天的狀況好不好。
Q:你帶領部屬也是這種方式? 我給下屬的指示都是數字,形容詞不具意義,大家會不知如何遵循。我發現我給的數字愈詳細,員工愈清楚知道目標。例如我提出獲利率17.5%的目標,如果達到就有獎賞。而不是說:好好做,年底有賺錢就給大家好處,但到底什麼叫有賺錢,什麼叫沒賺錢,大家根本搞不清楚。 同時,主管貢獻度也用數字管理,每個人都可以幫每位主管打考績,從0∼100分,每5分1格,再累計所有分數算平均值。大家好奇,我這個董事長領導得好不好?今年我的分數是89.16分。
Q:投票是王品集團內部常用來決策的方式,也跟這有關嗎? 這也是數字管理。例如王品的股權合一政策是投票表決成立,177位股東,3人反對,174人贊成,最後決策時,大家都會心服,沒有數字就沒有說服力。 投票是王品的特殊文化。開會時,祕書會拿一大疊報廢紙裁成的小紙片進會議室,當提案沒有共識時,立刻不記名投票,這樣決策就很公平,較不易失誤。
Q:每項制度都要用數字管理,會不會讓管理制度越來越複雜? 不複雜。只要寫好程式,這些數字都是電腦在計算,隔天一早就知道。而且數字會讓人心更純淨,組織、領導簡單化,以前要用形容詞、表面文章向大家證明,現在都不用做無謂的邀功。
Q:那你怎麼看待對數字不敏感的員工? 他不會高升。在teamwork時代,即使個人工作能力很強,沒有數字,會降低說服力,也很難領導部屬。
數字v.s. cost down
Q:不景氣當頭,大家都在談抓漏、節流,這方面你必看的數字是? 我們給各個品牌明確的成本佔比數字,包括食材、福利、人事、租金、稅金、總部費用等成本,各有其佔比。店長可加加減減每項佔比比例,但最後加總數值要符合規定,若當超出或少於規定時,就算是「不當金額」,總部會直接算出金額數。 舉例來說,這家店不當金額比例是3%,不當金額是26萬8千元,具體金額可促使店長警惕,因為他的管理不當,讓店的營運成本多出這麼多。不當金額也可能有負的,但最好是零,分店不能因為要降低不當金額,偷工減料,或減少店鋪人數。
Q:當你發現不當金額出現,會怎麼做? 我會做各品牌比較,例如西堤這些比例加起來是72%,陶板屋是68%,西堤就要檢討為何會如此高。 此外,每個品牌每個月有5項報表,用來檢視品牌總經理的績效,包括分紅金額、0800通數、獲利率、投資報酬率、營業額等。我們將這5大項數據化成相對的指標值、排名,大至各品牌,小至各分店,我都能清楚知道誰表現好••• 睡覺前洗澡
睡覺前洗澡 再忙也要洗過澡再睡「快點洗完澡後上床睡覺。」過去這句耳熟能詳的話,似乎已越來越不適用於國人了。國內不但飲食逐漸西化,連生活習慣也逐漸「與國際同步流行」,加上生活步調的緊湊、工忙碌,很多人回到家就累癱在床上,洗澡這件事,隔天早上再說吧!但是不洗澡就上床睡覺,好嗎?究竟是晚上睡前洗澡好,還是早上再洗,香噴噴的出門上班好? 而以身上來說,如果身上有汗水未去除,讓它在身上「自然乾」(到隔天早上早已經乾了),很容易引起汗斑,所以有很多患者冬天痊癒、夏天發作,就是這個原因。此外,過多的油脂常常堆積未去除,也容易使背部毛囊發炎。 台東馬偕醫院婦產科主治醫師徐金源則指出,女性的子宮頸癌與性行為有關係,不過對女性而言,因原本即不建議陰道內沖洗,所以男性的清潔相形之下就比較重要,還可以減少女性陰道感染的機會。 晚上睡前請熄燈後再睡 另外一名患者大排長龍才買到球賽的入場卷,但球賽開始沒多久,他就累在座位上睡著,直到球賽結束才醒過來。有午睡習慣的人比較不會老,歐美人士有所謂的下午茶時間以為refreshment﹝恢復精神﹞多數老外一到下午就猛喝咖啡。推究其因乃沒有午睡習慣而不得不靠咖啡提神,情況有如台灣運將長途行駛吃檳榔一樣。中午睡一小時等於晚上睡三小時,如果平均一天需八小時睡眠。午睡一小時則夜間只需睡五個小時足矣。 西方人不知午睡的妙用,常笑我們是東亞病夫,無論男女都比同年紀的中國人明顯的蒼老許多,關鍵全在午睡有無。西方人因為老得快,所以化妝品特別發達,舉凡仕女牌化妝品都來自歐美,儘管面部修飾如何高超,像影集朝代中的瓊考琳絲雖已年高六十,化妝後宛若少婦,卻無法遮掩特有的火雞頸,一下子就讓人看穿年紀,皮膚出現皺紋及鬢髮變白都是老化的表徵。 據信和人體內疲勞物質有關,睡眠的作用即是除去此疲勞物質,大凡從事重勞動者比同齡的白領階級無不顯得特別蒼老可作為佐證,疲勞物質會造成血液循環障礙,所以只要血液循環順暢就可對付衰老,老人生病臥床過久,探視者會發現病人一頭烏髮頓時變白,就是因為缺乏運動使血液循環衰退所致,女人一生中睡眠平均比男人多一小時,此多出之一小時即專屬美容之用。 一般睡眠週期可區分為二個時期 科學家曾經針對一群年輕人進行一項實驗,讓他們連續一個星期每天只睡4個小時,這些年輕人的血糖值降低了30%,幾乎和糖尿病患者一模一樣。這是由於睡眠失衡,造成胰島素大量喪失,使得壓力荷爾蒙升高的結果。而這種身體狀況還會導致肥胖、高血壓以及記憶功能受到損害。更嚇人的是:一天睡4小時和睡6小時,對身體的傷害是不分軒輊的!
該報告比較廿七種美國最受歡迎的水果中發現,奇異果中鈣含量高於葡萄柚、蘋果和香蕉,而鈣正是可以提升睡眠品質的重要元素,可以增進神經系統的穩定並放鬆,奇異果的微酸能適當促進腸蠕動,增強食物的吸收力,減少腸胃脹氣的發生,如此便能逐漸改善睡眠狀態。 奇異果的每單位營養素之熱量次於檸檬、草莓、哈密瓜及木瓜而排名第五,同時它也具有高鉀低鈉的比例和木瓜、杏及香蕉一樣。
發現我的領導天才發現我的領導天才 【文/湯姆•雷斯(Tom Rath)、拜瑞.康奇(Barry Conchie)】
蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現,最優秀且最績優的領導人必須做好下列事:
■當個卓越領導人的方法 1.持續投資自己的長處 蓋洛普的研究顯示,當組織的領導階層無法著重於組織成員的個人長處時,只有9%左右的員工會認真投入工作。當領導將著重於員工長處當作優先要務時,員工投入的程度會升高到將近73%。在投入程度上有8倍的成長,可說是非常顯著的,可以為組織的盈餘帶來大幅成長,同時提升每名員工的個人福祉。
理想中的領導人是一流的溝通者、有遠見的思考者,以及在各方面都有實戰經驗的專家,此外還能把該做的事做好,徹底落實所有說過的事情,然而沒有人能真正在這些面向上都具有世界級的表現。你比較可能會發現某位領導人在1個或2個特定領域有世界級的水準,而在商業上其他領域則僅具平均或略高於平均的程度。
弔詭的是,當領導人想要變成十項全能時,其實到最後的表現會輸給那些全力發揮自己長處的人。就個人而言,如果你集中心力讓自己原本擅長的面向發揮到極致,成效會比試著增強自己原有的弱點要好得多。
●要有效領導,你必須確切認知自己的長處並且妥善規畫,讓自己每一天都能利用最多的時間去從事自己擅長的領域。
●努力去仿效自己所景仰的領導人,也不會讓你變成績優領導人。模仿是行不通的。如果你嘗試模仿某個長處和自己不同的人,到最後只會偏離自己天生的特質,這其實就是自己陷自己於不利。
當績優領導人著重於自己的長處並在上面再投資,就會形成一種自我強化循環,帶來所謂的「累積效益」,讓他們在事業發展上得以持續成長。他們擅長做某件事,所以就持續投入,而當他們在這方面的經驗愈豐富,表現就愈好,還會找出愈多機會活用他們的長處,結果使個人及組織的成長幅度也愈高。當領導人持續善用這些無可比擬的收穫,就會讓這個自我強化循環不斷重複,這是非常美好的境界。
2.深刻瞭解自己部屬的需求 如果你真的希望讓大家追隨你,就要時時記住追隨者希望你能帶給他們的是什麼,那就是:
●信任——追隨者無法忍受任何形式的虛偽。你必須讓他們能夠信任你,相信你在任何情況下都會表裡如一。如果你不能一直保持真誠,就無法贏得信任和尊重。信任會大大提升工作的速度和效率。不要浪費時間告訴別人你是可以信任的,要用行動證明。
●同理心——你必須向追隨者證明你對他們的關心,並且以他們的最大福祉為念。如果你這麼做,你的成員就會更投入也更有生產力。你或許無法和每一位追隨者建立起交情,但是如果你能夠向他們展現出你的真心關懷,追隨者就會更加喜愛你。
●可靠——你必須奠定穩固不變的基礎,要讓你的追隨者覺得他們在任何時候、任何情況下都可以信賴你。這一點在面對大幅變動更顯重要,愈讓人感到可靠,就愈能讓追隨者覺得你的基礎十分穩固,也會讓他們更急切想要跟上你的腳步。
●希望——每個人都會希望對未來抱持熱忱,人類天生如此。如果你希望成為績優的領導人,你必須灌輸大家光明未來就在不遠處的希望。卓越領導人會因應挑戰、解決問題、克服障礙,並且開創出令人驚嘆的未來選項。如果你希望大家能追隨你,就要給他們實際而有啟發性的希望。
要做到卓越領導,你就不能只是因應每天發生的狀況,還必須為了組織的未來發展去推動有利的方案。不要說對員工說:「由於景氣衰退,我們目前正在裁員」,而應該設法讓自己能夠對他們說:「即便我們目前業績下滑,但是我們仍然繼續召募新人,才能在未來市場景氣復甦的時候取得優勢。我們希望公司的業績在未來3到5年可以加倍成長」。如果你多著重於未來要達成的目標,少花點心力去因應急迫的需求,你的員工就會熱情回應你。
◎中英對照摘錄 “What you have to think of is the potential of the person, not his appearance. And if you can discover hidden potentials, that can make a great difference to your organization. You have to distinguish between loyalty and brilliance. Most leaders prefer loyalty over brilliance; they’re afraid they’re going to be undercut. My view is different.” --Shimon Peres, Israeli president
「你必須考慮的是一個人的潛能,而不是外表。如果你能夠找出他們未被發掘的潛力,就可以讓組織大大進步。你必須明辨忠心和才智,絕大多數的領導人比較喜歡忠心而不是才智,因為他們害怕自己會被篡位,我的看法則和他們不同。」——西蒙•裴瑞茲 以色列總統 5/8/2009 投資股票有六種人投資股票有六種人
有一天,台積電老闆張中謀回家上床睡覺,老婆張淑芬在旁邊看張中謀笑得很開心,忍不問說:「Moris,你今天在高興什麼啊?」張中謀說:「英特爾總裁今天打電話來,要跟我們公司下大量的晶片代工訂單。」張淑芬說:「公司賺錢,開心就好,幹嘛笑得合不攏嘴?」張中謀說:「因為我今天還趁台積電股價低檔,大量買進一堆股票啊。」(記住:第一種人,擁有第一手消息的科技公司大老闆。第一種人進場時,是股價從最低點要反轉上來的時候,但是這時候沒人看得出行情即將反轉。)
第二天,張淑芬跟竹科一堆科技新貴的夫人們喝下午茶。其中還包括有聯電曹心誠的老婆。張淑芬說:「我家老公昨天好高興,因為台積電接獲了大訂單。」貴夫人們一聽,好高興,第三天一早,紛紛掛單敲進台積電。(記住:第二種人,是大老闆枕邊的女人。貴夫人團一進場,成交量開始在低點莫名奇妙的大量增加,市場紛紛打聽小道消息,想搞清楚是怎麼一回事。)
又過了兩天,第五天時,曹心誠回家看到老婆笑得好開心,忍不問老婆:「你怎麼了?」老曹的老婆說:「張淑芬報了我一檔明牌,果然台積電就上漲了。」老曹一聽,乖乖不得了,第六天開始狂掃股市上所有台積電的股票。(記住:第三種人,產業圈內的消息靈通人士。第三種人進場時,股價開始大幅度上漲,頻頻拉出長紅棒。可是市場上此時還沒有傳出台積電的利多消息。)
由於台積電股價莫名奇妙上漲,證券研究員與外資分析師紛紛尋找原因,果然有內行人找到台積電接獲英特爾大單的消息,證券專業機構紛紛狂Call客戶買進台積電。(記住:第四種人,證券圈內的專業投資人。第四種人懂得提前嗅出利多消息,並在股市漲升段的初期就建立部位。)
台積電股價頻頻上漲的現象,被精明的記者看見了,開始打電話採訪外資分析師,然後在寫新聞之前趕緊買進股票。同時間,看懂技術分析的專業個體戶投資人,也根據量先價行的理論,開始大量敲進台積電。(記住:第五種人,有專業技術分析能力或有管道去詢問專業分析師的投資人。第五種人進場時,股價已經開始準備進入主升段。)
最後一種人是什麼呢?等到報紙登出台積電的利多消息時,一堆看報紙買股票的菜籃族紛紛進場,台積電股票成交熱絡,散戶如螞蟻雄兵般把股價推上炙手可熱的高點。(記住:第六種人,也就是非專業的散戶投資人進場時,第一、二、三種人已經開始高興的賣出股票了,也就是說,行情即將由高點反轉向下了。)
六種人講完了,請問你是第幾種人呢?如果你不是前三種人,你憑什麼認為你有可能買在最低點,並賣在最高點呢?如果你是第四種人,恭喜你,你有機會抓住上漲過程中,最大的一段漲幅,雖然那不是全部的魚肉。(因為魚頭已經被張中謀與貴婦人團給啃光了)如果你是第五種人,那你還有機會吃到魚的下半段,多頭行情時,還是有挺不錯的投資報酬率。如果你是第六種人,淺嚐了點魚尾巴的甜頭後,不趕緊擦嘴巴而去,那剩下整根魚骨頭讓你叼進套房裡欲哭無淚,這種下場也很難不被你遇到。聰明的你,想想自己是第幾種人,好好盤算你祇能在股市裡撈多少錢吧? 4/23/2009 楊乃文 SELF-SELECTED 我自選楊乃文 SELF-SELECTED 我自選
![]() 專輯名稱:SELF-SELECTED 我自選
歌手姓名:楊乃文 製作發行:SONY MUSIC 發行日期:2009年04月10日 專輯語言:英語 專輯介紹:
這不是「又」一張組裝而成的所謂首首都是主打歌的專輯;這裡沒有歌舞昇平,也沒有標謗後天多努力、多苦練成才。沒有聳動的賣點;沒有百萬造型。
真是夠了。
在地球越來越平、音樂和娛樂模糊不分的世界,難道都千人一面,沒有自我了嗎?
音樂的本意不就應該是這樣嗎?唱自己真正喜歡的,先感動自己然後感動別人,像漣漪一樣一圈一圈的震盪心靈。
所以有了這張楊乃文最新的全英文專輯《Self-Selected我自選》。
這只有如魚得水,舉重若輕的自若和裕餘,唱歌的,玩音樂的,製作的,一切是那麼的水到渠成,天然混成,貌似不費吹灰之力(effort-less)
共同的文化符號:聽楊乃文、聽楊乃文聽的歌
英文歌是楊乃文的音樂源頭,百川匯流,楊乃文特別從她最喜歡的音樂精選了10首,加上德國獨立樂手 Maximilian Hecker為乃文寫的”Miss Underwater”,自選了這張最能窺見她個性的專輯。
從時間的波光中,Radiohead、Coldplay、Blur、U2、The Verve; Leonard Cohen(或後來翻唱他的”Hallelujah”的Jeff Buckley)、 The Velvet Underground( Andy Warhol) 、Lou Reed; 007金剛鑽主題曲(Diamonds Are Forever) 、2007奧斯卡最佳電影主題曲”Once”(《曾經,愛是唯一》)的”Falling Slowly” 、 被T Rex同名歌曲”20th Century Boy “感召而繪成的日本經典動漫《20世紀少年》一一浮現了楊乃文以至我們一代人最愛的樂團、傳奇的人物、Cult Movies(被膜拜的/邪典電影),我們共同的文化符號,我們共通的情感,態度鮮明,不是一般的老歌翻唱。
這是真正意義的自選輯,從選曲到編到唱,製作公司銀魚音樂都嚴守「尊重、鼓勵、支持、不干預」的四大原則,確保她們的創意水源保持原狀的澄明,不受污染(untouched),給音樂女神楊乃文和鬼才女製作人陳珊妮絕對的自由,讓她們盡情盡性的玩音樂,玩過痛快!
金曲獎歌后遇上金曲獎最佳製作人,加上讓莫文蔚一舉拿下2008年金曲獎最佳國語專輯的幕後推手李焯雄擔任專輯的創意製作人,真正聽得出來歌手在唱歌和樂手在演奏時候的雀躍和自在,像在對好朋友之間無私的分享最觸動自己的音樂、電影或情感,因為是最熟悉的,真是手到拿來,指點之間更見事物的真正之美。
團員之一、知名的鋼琴/鍵盤手陳建騏說得最傳神:「和陳珊妮老師、楊乃文合作感受很自然,跟呼吸一樣、很雀躍,跟孩童ㄧ樣、很投入,跟愛情一樣」
液態白金的音樂女神 儘管唱的是英語,好音樂不用翻譯,人情都是共通的。從一開始,《 Self-Slected我自選》英文專輯,就以定位為要充分展現楊乃文的才情和音樂特質,陳珊妮更費心為了這次的專輯為乃文組成了新的樂團班底,正如新的吉他手張羽成(Nu)說:大家的特點是都有一股狂熱的傻勁,玩得盡興,「在乃文的專業和敬業下,夾雜著錄音室/練團室的混和的氣氛,常常會忘了時間和一切」。
在《 Self-Slected我自選》英文專輯裡,楊乃文金曲獎歌后級的聲音特質得到了最盡情的發揮:”Miss Underwater”那種金屬感像白金的微冷但閃著亮光,和陳奕迅世紀合唱的”Perfect Day”像水一樣的溫潤但又入口清冽,“Falling Slowly”流動中有水漾的液態白金的時尚冷調利落,”Song 2”的如湧泉的爆發,又像冰柱,剛勁但又脆弱。
精華推薦 1. Miss Underwater (Maximilian Hecker 特別寫給楊乃文的歌)
真是好事多磨,楊乃文跟德國音樂人朋友 Maximilian Hecker邀歌的時候,一直都是計劃乃文先發,Hekcer隨後再發,互相搭配,沒想到《 Self-Slected我自選》從2008的年底延到2009春季,楊乃文早就錄好的版本,反而變了先發後致。
比起Hecker的版本,楊乃文的更冷冽更輕,不摻弦樂和鋼琴,純粹吉他配上豎琴的點染,水紋的programming,波光淋漓,Miss Underwater就像是希臘神話裡的魅惑人魚,對著無法自拔的水手唱著讓人著魔的天籟美聲,讓人沉迷。
嘴裡說要和對方告別,實際上告別就是自我毀滅,絕望中又有明知不可為而為之的對愛的偏執,一切是那麼的溫柔但殘酷,教人無法不動容,想一聽再聽。
2. Perfect Day (Feat. 陳奕迅) (原唱:Lou Reed/ Perfect Day 1997)
夢幻逸品!金曲獎歌王和歌后的世紀合唱一代傳奇人物Lou Reed的 神品”Perfect Day”。
陳建騏神來之筆的風琴演奏,一掃原本的低迷偏暗,變成風和日麗的淡淡哀傷,混合天真未鑿的童稚,有如回到童年的翹翹板,那種微妙的現實與夢想中「完美的一天」的失衡與自以為擁有的短暫平衡,(這歌不斷重覆的”You just keep me hanging On”──你總教我懸在那)輕鬆歡愉中讓人悵惘。
Eason和楊乃文約十年前各自剛出道的時候就認識,自此惺惺相識,卻一直要到今天才有機緣合作,這首歌迷心目中的 「夢幻逸品」 配合得完美無瑕,也是名吉手徐千秀(秀秀)的編曲功力和陳珊妮的用心最佳展示。
專輯曲目: 01. Fake Plastic Trees(原唱:Radiohead/ The Bends 1995)
02. Perfect Day (Feat. 陳奕迅)(原唱:Lou Reed/ Transformer 1972; Trainspotting ) 03. The Drugs Don’t Work(原唱:The Verve / The Urban Hymns1997) 04. Hallelujah(原唱:Leonard Cohen / Various Positions1984) 05. 20th Century Boy(原唱:T Rex/ 20th Century Boy Single 1974 ) 06. Diamonds Are Forever(原唱:Shirley Bassey/ Theme to Diamonds Are Forever 1971) 07. Falling Slowly(原唱:Glen Hansard and Markéta Irglová/ Theme to Once 2007) 08. Song 2(原唱:Blur/ Blur 1997) 09. The Scientist(原唱:Coldplay / A Rush of Blood to The Head 2002) 10. After Hours(原唱:The Velvet Underground/ The Velvet Underground 1969) 11. Miss Underwater(Maximilian Hecker 特別寫給楊乃文的歌) 4/21/2009 江蕙 演唱會專輯《初登場 Live DVD》江蕙 演唱會專輯
《初登場 Live DVD》
專輯名稱:初登場Live DVD
歌手姓名:江蕙 制作發行:環球 發行日期:2009年04月15日 專輯語言:臺語 萬眾期待的演唱盛會 萬人合唱的感動時刻 萬夫莫敵的天后氣勢
臺灣國寶登上北高巨蛋的驕傲 你 不可再次錯過的全民演唱會 HD CAM高畫質攝影 耗資千萬制作 : 8座金曲獎的演唱實證 張專輯濃縮精華 『惜別的海岸』、『酒后的心聲』、『傷心酒店』、『家后』、『博杯』…超強曲目 雙DVD超值收錄
DVD 36首絕對珍藏現場原聲原影 Bonus DVD 62分鐘一生ㄧ次初登場全程幕后透視+江蕙真情訪談+48頁全彩現場紀錄寫真 是怎樣的人生,才有如此動人的歌聲 ? 如果你曾經參與萬人KTV包廂的沸騰感動 你會想再跟她一起大合唱! 卡拉OK變換聲道 原聲+卡拉雙享受 如果你沒來得及親臨現場!
現在你還來得及身歷其境! 【Bonus DVD】獨家收錄:62分鐘一生ㄧ次江蕙初登場全程幕后透視+江蕙獨家真情訪談 專輯曲目:
01. Opening
02. 博杯 03. 感情放一邊 04. 夢中之歌/等愛的女人 05. 愛情雨/無情的人請你離開/想起伊/返來我身邊 06. 無言花 07. 孤女的愿望/人客的要求/水車姑娘/孤戀花/一個紅蛋/心糟糟/五更鼓/山頂黑狗兄/孤女的愿望 08. 夜色/苦酒的探戈 09. 我愛過/你不識我 10. 再會啦心愛的無緣的人/情網/SUKIYAKI 11. 風吹風吹/愛我三分鐘 12. 傷心酒店 13. 家后 14. 配樂 風吹的愿望 (VCR) 15. 斷腸詩 16. 紅線 17. 藝界人生/美麗的交換 18. 惜別的海岸 19. 你著忍耐 20. 酒后的心聲 21. Ending (VCR) 梁詠琪 - 禮物梁詠琪 禮物
專輯名稱:禮物
歌手名稱:梁詠琪 發行日期:2009/04/17 專輯語言:國語 2009第一首溫暖樂章 GIGI梁詠琪潛心創作 【禮物】與您分享她的心靈收獲
每個人都有一份禮物 就是為另外一個人付出 既然愛了就要愛得起 懦弱會讓自己看不起 梁詠琪全新國語專輯【禮物】CD+DVD 9首國語 + 2首粵語 CD 『禮物』、『愛得起』、『錯過』3首MV DVD 超值加贈【紐約.秋色】紐約拍攝花絮搶先看 原來愛情不再傷 每個人都有一份禮物 就是為另一個人付出... ... 專輯曲目:
01. Intro-禮物 02. 禮物 03. 錯過 04. 我是你的梁詠琪 05. 一個地方 06. Interlude-一個地方 07. abcdefGG 08. 愛得起 09. 長島冰茶 10. 好好走 11. 喜劇收場 12. Outro-喜劇收場 13. 愛得起 (粵) 14. 心魔 (粵) |
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